Vous Accompagner sur les Aspects Industriels, c'est Notre Métier
Auditer / Optimiser / Développer / Piloter / Accompagner
Optimisez vos processus industriels,
Gagnez en performance !
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Améliorez vos Flux, Réduisez vos coûts, Gagner en Agilité
Parlons-en.
Que vous ayez besoin de capacité, d’agilité, de performance économique ou d’améliorer votre trésorerie, nous pouvons vous accompagner.
Grâce à une approche pragmatique et opérationnelle de l’amélioration continue, nous mettons en œuvre des outils éprouvés tels que :
LEAN, SMED, TPM, VSM, KAIZEN, KANBAN, etc.
Notre objectif :
Vous aider à atteindre des résultats concrets, mesurables et durables, en optimisant vos processus et vos flux de manière structurée.
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Notre Méthodologie Amélioration des flux et process
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Audit et diagnostic
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Gemba walk
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Entretiens
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Rapport d'étonnement
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VSM
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Définition des Objectifs et Moyens
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Proposition d'une stratégie et des outils
Mise en place
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Animation ou Pilotage
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Accompagnement
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Visualisation du pilotage du chantier
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PDCA / Reporting
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Suivi de la performance / Objectifs
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Capitalisation
Notre Méthodologie Industrialisation
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Définition du besoin
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Animation / Accompagnement
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​Cdc fonctionnel
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Objectif coût
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Cdc industriel
Prototype& Validations
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Animation ou Pilotage
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Accompagnement
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PAQP
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Qualification process 6 sigma
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Validation du capacitaire
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Validation du PRU
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Formation production
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Animation / Accompagnement
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Choix des processus
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AMDEC produit
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AMDEC produit / process
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AMDEC moyens
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Ingénierie carton process
Conception
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Animation / Accompagnement
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Validation Choix de conception
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Validation Choix des processus
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Revue AMDEC produit
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Revue AMDEC produit / process
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Revue AMDEC moyens
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Fiche de postes
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Qualification fournisseurs
Montée en cadence
À propos de 2PI-R
2PI-R, c’est une référence au périmètre du cercle, symbole du mouvement continu et maîtrisé.
C’est aussi un clin d’œil à la roue de Deming – Plan, Do, Check, Act – qui illustre parfaitement la philosophie d'amélioration continue portée par 2PI-R.
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Chaque projet mené par 2PI-R s’inscrit dans cette dynamique : planifier rigoureusement, agir efficacement, contrôler les résultats, et capitaliser pour progresser.
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Christophe POTREL
Fondateur et dirigeant de 2PI-R
Avec près de 40 ans d'expérience dans l’industrie, Christophe POTREL accompagne aujourd’hui les entreprises qui souhaitent optimiser leurs organisations, améliorer leurs flux et renforcer durablement leur compétitivité.
Issu d’une formation technique, il a construit un parcours riche au sein d’environnements industriels exigeants. Il a occupé des postes à fortes responsabilités opérationnelles, tels que :
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Responsable Développement
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Chef de Projet Industrialisation
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Responsable Méthodes
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Responsable Production & Logistique
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Acheteur Industriel
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Responsable Bureau d’Études
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Cette diversité de fonctions lui permet aujourd’hui d’avoir une vision globale de l’entreprise industrielle, de la conception à la livraison client, en passant par les achats, la production et la logistique.
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Une expérience multisectorielle
Tout au long de sa carrière, Christophe a évolué dans des secteurs variés, confronté à des contraintes techniques et réglementaires fortes :
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Tôlerie : Cidelcem, Aldes
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Électronique : Saft, Alcatel
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Industrie manufacturière : Aldes, Conductix
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Automobile : VALEO, Plastic Omnium
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Nucléaire : Rolls Royce
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Son passage dans l’automobile, notamment chez VALEO, a été particulièrement formateur. Il y a développé une exigence qualité pointue, un sens aigu de la
performance industrielle et une forte culture du résultat.
Une approche pragmatique et orientée résultats
À la tête de 2PI-R, Christophe met aujourd’hui cette expérience au service de ses clients, avec une approche pragmatique, concrète et personnalisée.
Il mobilise les principaux outils de l’amélioration continue et du pilotage des flux :
LEAN, SMED, TPM, VSM, KAIZEN, KANBAN, pour construire avec les équipes terrain des organisations plus efficaces, plus agiles, et plus rentables.